実践プロンプト
100選

私は【業種】【地域】【従業員数】の会社を経営しています。現在の悩みは【悩み】、現状数値は【数値】、目標は【目標】、期限は【期限】です。この課題を「表面の症状」「直接原因」「構造原因」「制約条件」に分解し、利益・集客・単価・採用・運営への影響を整理してください。最重要ボトルネックを1つ、代替仮説を2つ、確認すべきデータ、今週行う最初の一手を示してください。入力にない事実は作らず、結論を左右する情報が不足する場合だけ先に最大3問質問してください。

事業ゴール【例：営業利益を月100万円増やす】を【期限】までに達成したいです。現在値は【現在値】、事業モデルは【単価・顧客数・継続率など】です。ゴールを数式で分解したKPIツリーを作り、「結果指標」「先行指標」「現場で動かせる指標」を区別してください。週次で見る指標は5〜7個に絞り、計算式、データ取得元、目標値、異常と判断する基準を表で示してください。根拠がない目標値は仮定として明記してください。

添付した【販売・予約・製造・採用など】の工程別データから、全体成果を最も制約している工程を特定してください。各工程の件数、処理時間、待ち時間、やり直し率、転換率を確認し、「ボトルネック候補」「根拠」「追加確認データ」「改善した場合の全体への影響」を示してください。単なる相関を原因と断定せず、検証方法を提案してください。最後に、最小の改善で効果を確認できる実験を1つ作ってください。

【事業ゴール】を90日で前進させる実行計画を作ってください。現状は【現状】、使える予算は【予算】、担当者は【人員】、主な制約は【制約】です。重点テーマは最大3つに絞り、各テーマについて「到達状態」「週ごとの節目」「担当者」「先行指標」「中止・見直し基準」を示してください。やることだけでなく、90日間やめることも提案してください。

以下の施策候補を、経営成果への影響、確信度、必要費用、必要工数、効果が出るまでの期間、失敗時の損失で比較してください。【施策一覧】。各項目を5段階で評価し、評価根拠と不確実な点を明記してください。そのうえで「今すぐ実行」「小さく検証」「保留」「中止」に分類し、最優先施策を1つ選んでください。効果額を推測する場合は一点ではなく幅で示してください。

【判断テーマ】について、現状維持を含む3つの選択肢を作り、短期利益、長期利益、必要資金、人員負荷、顧客への影響、撤回しやすさ、主要リスクで比較してください。私の優先条件は【優先条件】、避けたいことは【避けたいこと】です。評価基準に重みを付けて総合評価し、推奨案、推奨しない条件、判断前に確認すべき情報を示してください。

【事業計画・施策】について、上振れ・標準・下振れの3シナリオを作ってください。主要な変動要因は【単価、件数、原価、人件費など】、現在の前提は【前提】です。各シナリオの前提、売上・利益・資金への影響、早期警戒指標、発動する対応策を表で示してください。数字が不足する場合は仮定を明示し、最も結果を左右する前提を感度分析してください。

添付した月次資料を、経営者が次の判断を行える形にまとめてください。予算、前月、前年同月と比較し、差異の大きい項目を売上要因・粗利要因・固定費要因・資金要因に分解してください。出力は「結論3点」「数字の異常」「原因仮説」「追加確認事項」「来月の重点施策3つ」「担当者と期限」の順にしてください。資料にない原因を事実として扱わないでください。

以下のKPI、未完了タスク、現場課題をもとに、60分以内の週次経営会議を設計してください。【情報】。報告だけの項目は事前資料に回し、会議では「判断が必要な論点」「数字の例外」「障害の除去」「担当と期限の確定」に時間を使ってください。議題ごとの所要時間、決める内容、必要資料、会議終了時の成果物を示してください。

私が毎週行っている業務は【業務一覧と各所要時間】です。各業務を「社長が保持」「管理者へ委任」「現場へ委任」「AIで下書き」「外注」「廃止」に分類してください。判断基準は利益への影響、意思決定の重要度、機密性、再現性、教育コストです。手放す優先順位、想定リスク、引き継ぎ条件、4週間の移管計画を作ってください。削減時間は入力した所要時間だけを根拠に計算してください。

添付した損益データを、売上＝単価×件数、粗利＝売上−変動費、営業利益＝粗利−固定費の構造で分解してください。商品・顧客・店舗・月など利用できる軸ごとに分析し、利益を押し下げている要因と利益を増やせる上位3レバーを示してください。各レバーを10％改善した場合の感度分析を行い、計算式、対象期間、除外データ、前提を明記してください。

添付した商品・対応別データから、売上、材料原価、外注費、決済・販売手数料、提供に必要な人件費を使って限界利益と限界利益率を計算してください。「伸ばす」「価格改定」「原価改善」「縮小・停止」「追加確認」に分類し、判断根拠を示してください。共通固定費の配賦で結論が変わる場合は、配賦前後を分けて示してください。

添付した顧客別データから、売上だけでなく粗利、対応時間、値引き、返品・再作業、獲得費、入金までの日数を加味して顧客別採算を分析してください。顧客を「重点維持」「育成」「条件見直し」「撤退検討」に分類し、上位顧客への集中リスクも確認してください。欠損項目は推測で埋めず、結論への影響を説明してください。

添付した集客経路別データを使い、広告費・媒体手数料・営業工数・成約後の粗利・継続売上を加味して、問い合わせ単価、成約単価、初回限界利益、回収期間、顧客生涯価値（LTV）対獲得費を計算してください。各経路を「拡大」「改善後に拡大」「維持」「縮小」「停止」に分類し、判断を変える追加データも示してください。

固定費【金額】、平均販売価格【金額】、1件当たり変動費【金額】、月間受入上限【件数】を使い、損益分岐点売上と必要件数を計算してください。複数商品がある場合は【商品別構成】を反映してください。単価・件数・変動費がそれぞれ10％変わる3シナリオも示し、現在の受入能力で目標利益【金額】が達成可能か判定してください。計算式を明示してください。

現在価格【価格】、月間件数【件数】、1件当たり変動費【費用】、想定値上げ率【率】を使い、値上げ後の利益を試算してください。顧客数が0％、5％、10％、20％減る場合を比較し、利益が現状を下回る離脱率の境目を計算してください。既存客・新規客で価格を分ける案、実施時期、説明方法、確認すべき反応指標も提案してください。需要反応を断定せずシナリオとして扱ってください。

現在の商品・対応メニュー【内容・価格・原価・売れ方】と、顧客が重視する価値【価値】をもとに、入口・標準・上位・継続の4層で再設計してください。各プランの対象者、含む内容、含まない内容、価格の根拠、粗利確保の条件、上位プランを選ぶ理由を示してください。選択肢を増やしすぎず、既存顧客の移行方法と試験販売案も作ってください。

添付した現預金、入金予定、支払予定、給与、税金、借入返済のデータから13週間の資金繰り表を作ってください。週ごとの期首残高、入金、支出、期末残高を示し、最低残高となる週と不足額を特定してください。入金が遅れる場合と売上が下振れする場合も試算し、すぐ行う対策、取引先との調整、資金調達を検討し始める期限を整理してください。会計・融資判断は専門家確認事項として分けてください。

添付した費用一覧を「廃止」「削減」「契約見直し」「利用量最適化」「自動化」「維持」に分類してください。年間の現金削減効果、実行難易度、品質・売上・従業員への悪影響、解約条件を比較し、優先順位を付けてください。単純な金額順ではなく、利益を損なわずに削減できる案を優先してください。削減額は契約情報または入力値からのみ算出してください。

来期予算【総額】を、事業目標【目標】に合わせてゼロベースで配分してください。現在の費目と実績は【データ】です。各費目を「事業継続に必須」「成果が検証済み」「検証枠」「停止候補」に分け、期待効果、測定指標、見直し時期を示してください。総額100％になる配分案を保守・標準・成長の3案で作り、推奨案を選んでください。

業務別の件数、所要時間、担当人数、稼働時間、粗利のデータ【添付または記載】から、1人1時間当たりの売上・粗利（人時売上・人時粗利）、稼働率、最大受入件数を計算してください。利益を制約している作業と空き能力を特定し、「工程改善」「価格改定」「予約配分」「採用」「外注」のどれが有効か比較してください。稼働率100％を前提にせず、品質と突発対応の余裕も考慮してください。

添付した在庫、売掛金、買掛金、入出金条件のデータから、在庫日数、売掛回収日数、買掛支払日数を算出し、運転資金を圧迫している要因を特定してください。「在庫削減」「前受金・着手金」「回収条件変更」「支払条件交渉」の改善案を、現金効果、顧客・取引先への影響、実行期限で比較してください。過度な圧縮による欠品や信用低下のリスクも示してください。

【事業判断】を行うための市場調査計画を作ってください。対象市場は【市場・地域】、判断期限は【期限】、知りたいことは【論点】です。「調査で決めること」「検証する仮説」「必要データ」「優先する一次情報」「顧客調査方法」「競合調査方法」「調査しない範囲」「判断基準」を示してください。情報収集自体が目的にならないよう、各調査項目がどの判断に使われるかを対応付けてください。

【地域】の【業種・商品】について、現在の主要競合をWeb検索で調べてください。公式サイト、料金表、公開資料、地図情報、直近の口コミなどを使い、対象顧客、提供内容、価格、強み、弱み、信頼材料、集客導線を比較してください。「確認できた事実」と「そこからの推測」を分け、重要な主張には出典と確認日を付けてください。最後に、競合のまねではない差別化余地を3つ示してください。

【候補地域】で【業種】を展開する前提で商圏を調査してください。人口・世帯・年齢構成、昼夜人口、交通・駐車、競合数、需要を示す代替指標、賃料水準、採用環境、関連規制を最新の公的・一次情報中心に確認してください。各情報の出典と時点を示し、「需要を支持する材料」「需要に反する材料」「未確認事項」「出店判断に必要な現地調査」を整理してください。

顧客データ【売上・粗利・利用頻度・地域・購入理由など】から、実務で使える顧客セグメントを作ってください。各層を「利益性」「課題の強さ」「獲得しやすさ」「継続性」「自社との相性」で評価し、最優先・育成・維持・非注力に分類してください。属性だけで決めず、行動と採算を重視してください。最優先層に対する訴求、入口商品、集客経路も示してください。

添付した顧客一覧、商談記録、口コミ、アンケートから、理想顧客像を作ってください。実際に利益と満足度が高い顧客に共通する「状況」「解決したい課題」「購入のきっかけ」「比較基準」「不安」「決定を早める証拠」「合わない条件」を整理してください。データで確認できない年齢・性格などを想像で補わず、根拠となる記録を示してください。

【顧客の声・商談記録・問い合わせ内容】を分析し、顧客が購入する理由と購入しない理由を整理してください。「解決したい仕事」「得たい結果」「避けたい損失」「代替手段」「比較基準」「不安」「社内・家族の意思決定者」「購入の引き金」に分類してください。頻度と重要度を分け、広告・営業・商品改善のどこで対応すべきか示してください。

添付した口コミ・アンケートを、良い点、不満、期待とのずれ、再利用理由、紹介理由に分類してください。各テーマの件数、深刻度、対象顧客層、代表例を示し、「すぐ直す」「仕組みで直す」「強みとして発信」「追加調査」に優先順位付けしてください。少数の強い意見と多数意見を混同せず、母数と偏りも説明してください。

集客経路別の表示・接触数、問い合わせ数、商談数、成約数、粗利、広告費、対応工数のデータを分析してください。各経路について、量・質・採算・拡張余地を評価し、「増額」「訴求改善」「受け皿改善」「対象変更」「停止」に分類してください。最も利益改善余地が大きい経路を1つ選び、次の4週間の改善案と判定指標を作ってください。

認知、閲覧、問い合わせ、予約・商談、成約、再購入の各段階の件数と転換率【データ】から、利益への影響が最も大きい漏れを特定してください。単に転換率が低い箇所ではなく、改善可能性と粗利影響で優先順位を付けてください。上位3箇所について、原因仮説、確認データ、改善施策、2〜4週間の検証方法を示してください。

90日で【問い合わせ・予約・来店など】を【目標】まで増やしたいです。対象顧客は【顧客】、商圏は【地域】、予算は【予算】、現在の経路と実績は【実績】、受入上限は【上限】です。重点施策を最大3つに絞り、週次の実行内容、必要素材、担当、先行指標、成約までの導線、停止基準を示してください。集客数だけでなく粗利と対応能力も考慮してください。

【業種】で紹介客を増やす仕組みを設計してください。現在の顧客体験は【流れ】、紹介が起きている場面は【場面】、紹介時の制約は【規約・倫理・業界慣行】です。「紹介を頼む適切な瞬間」「紹介しやすい説明」「紹介先への配慮」「特典の要否」「社内運用」「記録方法」「月次指標」を作ってください。無理な依頼や個人情報の共有を前提にしないでください。

【自社の業種・顧客・地域】と相性の良い提携先業種を洗い出し、Web検索で候補を探してください。相手側の顧客課題、自社が提供できる価値、相手の利益、利益相反や顧客情報の注意点を整理してください。候補を優先順位付けし、最初に試す小規模な共同施策、提案文、成果指標を作ってください。確認できた事実と提携仮説を分け、候補情報には出典を付けてください。

集客施策【施策】を本格実施する前の検証計画を作ってください。仮説は【仮説】、対象顧客は【顧客】、予算上限は【予算】、期間は【期間】です。「誰に」「何を」「どの経路で」試すか、比較条件、主要指標、品質を守る指標、成功・修正・中止の判定基準を定めてください。結果が悪いときに、訴求・対象・媒体・受け皿のどこが原因か切り分けられる設計にしてください。

【企業名・URL】との商談準備をしてください。公式サイト、採用情報、公開資料、直近のニュースなどを検索し、事業内容、顧客、収益構造の仮説、最近の変化、当社【自社の提供内容】が役立つ可能性を整理してください。確認できた事実と営業仮説を分け、重要情報には出典と確認日を付けてください。商談で確かめる質問を5つ、避けるべき決めつけを3つ示してください。

【商品・対応内容】の商談で、本当の課題と購入条件を把握する質問を作ってください。対象は【顧客・役職】、想定課題は【課題】です。「現状」「理想」「放置した損失」「過去の対策」「意思決定者」「予算の考え方」「期限」「比較基準」の順に、自然な質問と深掘り質問を作ってください。質問攻めにならない会話の流れと、提案を急がず確認すべき赤信号も示してください。

あなたは【業種・役職・状況】の見込み客です。私は【商品・対応内容】を提案します。難易度は【初級・中級・難関】とし、情報を最初から全部開示せず、私の質問に応じて現実的に答えてください。価格、必要性、他社比較、社内承認の反論を適度に出してください。商談終了後だけ、傾聴、質問、課題整理、価値提示、次の約束を各5点で採点し、改善例を示してください。

添付した商談メモから提案書の骨子を作ってください。相手の発言で確認できた課題、目標、判断条件を抽出し、それぞれを提案内容、期待成果、実施範囲、相手に必要な協力、測定方法へ対応付けてください。「背景」「現状課題」「提案」「実行計画」「体制」「費用」「前提・対象外」「次の一歩」の順にし、確認できない効果や実績は作らないでください。

添付した提案書を、買い手の立場で厳しくレビューしてください。「課題理解」「提案とのつながり」「成果の測り方」「根拠」「費用の納得感」「導入負担」「リスク」「次の行動」を各5点で採点し、購入を止める疑問を優先順に挙げてください。その後、事実を追加せずに、削る箇所、補う箇所、書き換え例を示してください。

【商品・対応内容】の見積金額【金額】を、顧客に分かりやすく説明する文章を作ってください。顧客の課題は【課題】、含まれる範囲は【範囲】、含まれない範囲は【対象外】、比較されやすい代替案は【代替案】です。作業量だけでなく、得られる成果、失敗回避、社内負担軽減との関係を説明し、誇張や保証は避けてください。標準案・簡易案・上位案がある場合は違いを表にしてください。

見込み客から【高い・今ではない・必要性が分からない・他社も見たい等の発言】を受けました。相手を言い負かさず、「受け止める」「真因を確かめる質問」「判断材料を提示する」「次の小さな約束」の順で返答案を3通り作ってください。事実として言える根拠は【根拠】だけです。値引きを即答せず、合わない場合は見送る選択肢も含めてください。

【商談日・相手の課題・提案内容・未回答事項】をもとに、商談当日、3日後、7日後に送る追客文を作ってください。各文は、合意内容、相手に役立つ追加情報、未解決の疑問、負担の少ない次の行動を含め、同じ内容を繰り返さないでください。押し売りを避け、相手が見送る場合も返信しやすい文面にしてください。

添付した失注案件の商談記録と失注理由を分析してください。顧客が述べた理由と、記録から考えられる構造要因を分け、顧客層、流入経路、担当者、商品、価格帯、商談期間ごとの傾向を確認してください。「改善可能」「対象外として受け入れる」「追加調査」に分類し、最優先で直す営業工程と検証方法を示してください。根拠の弱い担当者評価は避けてください。

顧客の購入履歴、利用状況、問い合わせ履歴【添付】から、追加提案または関連提案が顧客利益になる機会を特定してください。顧客層ごとに、提案のきっかけ、適した商品、顧客にとっての価値、提案しない条件、時期、伝え方を整理してください。売上額だけでなく適合性と継続満足を優先し、過剰販売のリスクも示してください。

継続・解約データ、利用頻度、問い合わせ、満足度【添付または記載】から、解約の先行サインと主な原因を分析してください。顧客層と利用時期別に整理し、予防策、解約申出時の対応、利用価値を再確認する仕組みを提案してください。各施策に対象者、実施時点、担当、指標を付け、継続を強要したり解約を不当に妨げたりしない設計にしてください。

以下の問い合わせへの返信文を作ってください。【問い合わせ本文】。業種は【業種】、確認済みの料金・条件・空き状況は【情報】、次に案内したい行動は【予約・相談・来店など】です。最初に質問へ直接答え、その後に不安への配慮、必要な補足、次の行動を簡潔に示してください。確認できていない内容は断定せず、個人情報を返信文に再掲しないでください。

添付した問い合わせ履歴を内容別にまとめ、FAQを作ってください。類似質問を統合し、「顧客が実際に使う質問」「結論を先にした回答」「補足」「個別確認が必要な条件」「社内の回答根拠」を整理してください。頻度と問い合わせへの影響で優先順位を付け、公開用FAQと社内用回答を分けてください。履歴にない制度・条件は作らないでください。

【問い合わせ種類】に対応する電話・チャットの分岐台本を作ってください。確認必須項目は【項目】、案内できる範囲は【範囲】、責任者へ引き継ぐ条件は【条件】です。「最初の確認」「状況別の分岐」「案内文」「確認の復唱」「次の約束」を示してください。新人でも使える簡潔さにし、緊急・安全・個人情報に関する案件は自己判断させないでください。

以下のクレームに対する初動返信を作ってください。【内容】。現時点で確認できている事実は【事実】、未確認事項は【未確認】、次に行う確認は【対応】、連絡予定は【日時】です。不快な思いへの配慮、受け止めた内容、事実確認、次の連絡時期を伝え、言い訳・責任転嫁・未確認の過失認定は避けてください。社外送信前の確認者も示してください。

添付したクレーム記録、対応履歴、業務手順から、発生事実、顧客への影響、直接原因、背景要因を整理してください。単一原因に決めつけず、各原因仮説を支持・反証する証拠を示してください。そのうえで「直ちに行う是正」「再発防止」「監視指標」「担当者」「期限」を作り、顧客への説明内容と社内改善内容を分けてください。

【顧客層】が【商品・対応】を知ってから再利用・紹介するまでの顧客体験を可視化してください。各段階で「顧客の目的」「接点」「不安」「期待」「離脱要因」「信頼を生む材料」「会社側の担当」を整理してください。最重要の瞬間を3つ選び、改善案を顧客効果、利益効果、実行難易度で比較してください。自社の現状は【現状】です。

以下の口コミへの返信を作ってください。【口コミ】。業種は【業種】、公開してよい事実は【事実】です。感謝、口コミ内の具体的内容への反応、今後への姿勢を自然に含め、定型文に見えない80〜150字程度の案を3つ作ってください。個人情報、利用履歴の追加開示、反論、過度な宣伝は避けてください。低評価の場合は事実争いをせず、必要に応じて個別確認へ案内してください。

【調べたいこと】を明らかにする30分のお客様インタビューを設計してください。対象は【顧客層】です。利用前の状況、検討した代替案、決定の瞬間、利用中の体験、得られた変化、不満、再利用・紹介条件を、誘導しない質問で聞いてください。質問順、深掘り質問、聞いてはいけない聞き方、記録テンプレート、複数名の回答をまとめる分類軸を示してください。

添付した自社サイト、代表者の文章、顧客向け文書から、ブランドの言葉づかいを定義してください。「大切にする価値」「伝わる印象」「文体の原則」「よく使う言葉」「避ける言葉」「説明の順序」「顧客への呼び方」を整理し、良い例・悪い例を各5つ作ってください。元資料にない理念を創作せず、今後の文章を確認できる10項目のチェック表も作ってください。

【会社名】が【対象顧客】へ【商品・対応内容】を提供するホームページ原稿を作ってください。使用できる事実は【実績・特徴・地域・料金など】、顧客の主な悩みは【悩み】、最終行動は【問い合わせ等】です。「何を解決する会社か」「選ばれる理由」「対応内容」「利用の流れ」「根拠」「よくある不安」「次の行動」の順に作り、提供していない実績や最上級表現は加えないでください。

【商品・対応内容】の問い合わせページを設計してください。流入元は【検索・広告・紹介等】、対象顧客は【顧客】、主な不安は【不安】、提供できる証拠は【実績・事例・資格等】、問い合わせ方法は【方法】です。閲覧者の疑問順に見出しを並べ、各見出しの役割、必要素材、問い合わせ導線、離脱を防ぐ説明を示してください。事実が不足する箇所は仮の主張ではなく「用意すべき素材」としてください。

【業種・地域・商品】の検索流入から問い合わせにつなげる記事テーマを設計してください。Web検索で顧客の検索意図と既存情報を確認し、「今すぐ相談」「比較検討」「問題認識」「利用後」の段階に分けてテーマを整理してください。各テーマに想定質問、記事で答える結論、関連する対応ページ、問い合わせ導線を付けてください。検索数を確認できない場合は推測値を出さず、優先度の根拠を示してください。

検索語【キーワード】について現在の検索結果と一次情報を確認し、読者が本当に知りたいことを整理してください。対象地域・顧客は【条件】、記事の目的は【目的】です。「最初に示す結論」「見出し構成」「各見出しで答える質問」「必要な根拠」「競合記事で不足している点」「FAQ」「問い合わせへの自然な導線」を作ってください。検索結果の表現を写さず、重要事実には出典を付けてください。

承認済みの記事構成【貼付または添付】と参照資料【資料】だけを根拠に、【対象読者】向けの記事を作成してください。結論を先に述べ、専門用語を説明し、具体例とFAQを含めてください。数値、制度、料金、効果は出典があるものだけを使い、確認できない内容は断定しないでください。検索語を不自然に繰り返さず、最後に読者の状況に合う問い合わせ導線を置いてください。

【テーマ・地域・自社情報】について、読者と生成AIの双方が誤解しにくいQ&Aを作ってください。実際の問い合わせ、公式情報、Webサイト内の事実を使い、各回答を「結論」「条件・例外」「理由」「次に確認すること」の順で自己完結させてください。会社名、地域、対応範囲、対象者を必要な箇所で明示し、誇張・曖昧な最上級・根拠のない比較は避けてください。

添付した記事一覧と、可能であれば表示回数・クリック・問い合わせデータを監査してください。各記事を「維持」「更新」「統合」「対応ページへ変更」「削除候補」に分類し、検索意図の重複、情報の古さ、問い合わせへの貢献、内部導線を評価してください。優先順位、具体的修正、統合先、更新後に見る指標を示してください。データがない記事を成果なしと断定しないでください。

添付した【記事・動画文字起こし・講演資料・事例】を、内容を増やさずに再編集してください。成果物は「メール1通」「SNS投稿3本」「FAQ5問」「営業で使う説明3つ」「短い記事構成1本」です。元資料の事実と表現の核を保ち、媒体ごとに長さと導入だけを調整してください。元資料にない数値、体験、顧客の声は追加しないでください。

【業種・対象顧客・商品・地域】のSNS投稿を週3本、1か月分作ってください。目的は【認知・信頼・問い合わせ・再来店】です。投稿を「悩みの理解」「役立つ知識」「選び方」「自社の考え」「事例・根拠」「行動案内」に分散し、各投稿に狙い、本文、必要素材、行動喚起を付けてください。同じ訴求の繰り返しや、根拠のない効果表現は避けてください。

【商品・対応】を検討中だが今すぐ購入しない人向けに、メールまたはLINEの5回配信を作ってください。顧客の悩みは【悩み】、主な不安は【不安】、使える根拠は【根拠】です。「問題の整理」「判断基準」「よくある誤解」「事例または証拠」「相談の案内」の順にし、各回の件名、本文、送信間隔、次の行動を示してください。毎回売り込まず、配信停止への配慮も含めてください。

【対象顧客】へ【商品・対応】を訴求する広告案を作ってください。顧客課題は【課題】、提供価値は【価値】、使用できる証拠は【証拠】、禁止表現は【規制・社内ルール】です。異なる顧客心理に基づく訴求角度を5つ作り、各角度の見出し、本文、行動喚起、仮説、評価指標を示してください。誤認を招く緊急性、保証、架空の実績は使わず、一度に検証する変数を絞ってください。

添付した業務一覧を、目的、頻度、所要時間、担当、ミス、顧客・利益への影響で整理してください。各業務を「廃止」「簡素化」「標準化」「社内委任」「外注」「AIで下書き」「仕組みで自動化」「経営者が保持」に分類し、理由を示してください。削減時間は入力値からのみ計算し、最初の30日で着手する上位5業務と、品質を守る確認方法を作ってください。

【業務名】の現行フローは【手順・関係者】です。開始条件、入力情報、担当者、作業、判断分岐、待ち時間、やり直し、完了条件を時系列で整理してください。その後、顧客価値を生まない作業、二重入力、承認待ち、属人判断を特定し、現行フローと改善フローを比較してください。改善案ごとに効果、リスク、必要準備を示してください。

添付したメモ、画面、既存資料から【業務名】の手順書を作ってください。目的、適用範囲、開始条件、必要物、担当、番号付き手順、判断が分かれる条件、例外処理、品質確認、完了記録、責任者への引継ぎ条件を含めてください。資料にない手順は作らず「要確認」とし、新人が実施後に自分で確認できるチェック欄も付けてください。

【業務名】で起きているミス【ミス内容】と現行手順【手順】から、1ページで使えるチェックリストを作ってください。「開始前」「実施中」「完了前」「記録・報告」に分け、重大事故につながる項目を最優先で示してください。各項目は確認可能な表現にし、証拠の残し方、二重確認が必要な条件、異常時の停止・連絡先も含めてください。

添付した会議メモまたは文字起こしから、「決定事項」「未決事項」「行動」「担当者」「期限」「依存関係」「リスク」を抽出してください。発言にない決定や担当者を補わず、曖昧な項目は「要確認」としてください。最後に、会議参加者へ送る200字以内の要約と、次回最初に確認する項目を作ってください。

現在の会議【目的・参加者・頻度・所要時間・議題】を診断してください。「廃止」「非同期報告へ変更」「参加者削減」「頻度変更」「意思決定会議として再設計」のどれが適切か判定し、理由を示してください。残す場合は、会議前の資料、決めること、参加者の役割、時間配分、終了条件、議事録の形式を作ってください。

【プロジェクト名】を【期限】までに完了する計画を作ってください。目的は【目的】、成果物は【成果物】、担当者は【人員】、予算は【予算】、制約は【制約】です。対象範囲と対象外、節目、作業、担当、依存関係、必要な意思決定、リスク、完成条件を整理してください。初週に行うことと、遅延を早期発見する指標も示してください。

添付した複数の日報・週報を、経営者が判断すべき内容に集約してください。繰り返し報告はまとめ、「目標との差」「異常・例外」「顧客への影響」「現場の障害」「今週決めること」「支援が必要なこと」に分類してください。単なる要約ではなく、事実、担当者の見解、あなたの仮説を区別し、追加確認が必要な項目を示してください。

添付した旧版と新版の文書を比較し、文章表現の違いではなく、義務、権限、対象範囲、金額、期限、手順、例外、責任者が実質的に変わった箇所を抽出してください。各変更について、旧内容、新内容、現場への影響、必要な対応、該当箇所を表で示してください。判断できない矛盾や欠落も列挙してください。

添付した見積書・提案書を、価格だけでなく初期費用、継続費、追加料金、品質、納期、供給安定性、対応力、解約条件、切替費用で比較してください。評価基準と重みを示し、総保有費用を計算できる範囲で算出してください。推奨先、推奨条件、契約前に確認する質問、特定項目の重みが変わった場合の結論も示してください。

問題【問題】について、発生時系列、正常時との違い、関係者、データ、変更点【情報】を整理してください。「確認済み事実」「原因仮説」「各仮説を支持する証拠」「反証」「追加テスト」を表にし、最も可能性の高い原因と確信度を示してください。症状への応急処置と真因への恒久対策を分け、対策後の再発確認方法も作ってください。

【業務】を自動化する前提で要件定義を作ってください。現在の流れは【流れ】、利用中の仕組みは【仕組み】、件数は【件数】、主な問題は【問題】です。開始条件、入力、処理ルール、例外、出力、通知、承認が必要な場面、履歴、権限、個人情報、障害時の手作業を定義してください。自動化しない方がよい部分と、費用対効果を測る指標も示してください。特定の道具選びは要件確定後に分けてください。

事業目標【売上・店舗数・案件数など】、現在の業務量と人員【データ】から、必要な役割と人数を逆算してください。業務量、1人当たり処理能力、管理負荷、繁閑差を考慮し、正社員、短時間勤務、外注、業務改善、AI活用の組合せを比較してください。採用時期、追加人件費、採用しない場合の制約、採用後に必要な売上を示してください。

【職種】の採用前に、役割の成果基準を作ってください。事業上の目的は【目的】、任せる業務は【業務】、現在の課題は【課題】です。「役割の使命」「入社後90日・6か月・1年の成果」「測定指標」「必要能力」「必須条件」「あると望ましい条件」「権限」「他職種との境界」を定義してください。人物像の好みではなく成果と行動で表現してください。

成果基準【貼付】をもとに【職種】の求人票を作ってください。会社・地域は【情報】、勤務条件は【条件】、実際の魅力は【魅力】、難しさは【難しさ】です。「仕事の目的」「具体的な1日」「任せる成果」「向いている人」「合わない可能性がある人」「条件」「選考」を明確にしてください。実態より良く見せず、年齢・性別など職務と無関係な属性による表現は避けてください。

【職種】の応募者評価表を作ってください。基準は成果基準【貼付】に直接結び付け、「確認する能力」「証拠となる経験・行動」「5段階の採点基準」「確認質問」「重大な懸念」を示してください。氏名、年齢、性別、家族状況、出身など職務に不要な情報は評価対象にせず、推測ではなく応募書類・面接・課題で確認できた証拠だけで評価する設計にしてください。最終判断は人が行う前提にしてください。

【職種】について、全応募者を同じ基準で評価できる45分の面接を設計してください。成果基準は【内容】です。過去の具体行動を聞く質問、状況判断質問、業務課題、応募者からの質問時間を組み合わせ、各質問の目的、良い回答の証拠、注意すべき回答、採点基準を示してください。全応募者へ共通質問を使い、職務と無関係な個人情報を尋ねないでください。

【職種】の入社後30・60・90日計画を作ってください。役割の成果基準は【内容】、既存の教育資料は【資料】、指導担当は【担当】です。各期間に「理解すること」「実行できること」「成果物」「同行・練習」「評価方法」「面談」を設定してください。早期に任せすぎるリスクと、いつから単独対応を認めるかの基準も示してください。

研修テーマ【テーマ】を、知識提供だけでなく現場成果につながる形に設計してください。対象者は【対象】、解決したい業務課題は【課題】、研修時間は【時間】です。研修後にできる行動を定義し、「事前確認」「短い説明」「実例」「練習」「フィードバック」「現場課題」「後日の確認」を組み立ててください。理解度ではなく、業務での行動と成果を測る指標を付けてください。

【社員の役割・目標・最近の事実】をもとに、30分の1on1または評価面談を設計してください。「成果」「障害」「本人の考え」「支援」「次の約束」の順で質問を作り、観察した行動と推測を分けてください。伝えるフィードバックは、具体的事実、影響、期待する行動で表現し、人格評価や診断は避けてください。面談後の合意事項と確認日も作ってください。

【担当者・業務】に依存している知識を引き継ぐ計画を作ってください。業務一覧、判断が難しい場面、顧客・取引先との関係、例外、繁忙時対応【資料】を整理し、「文書化」「動画・画面記録」「同行」「逆同行」「模擬対応」「単独実施」の順に移管してください。単一障害点を優先し、完了判定、代替担当者、更新責任者を定めてください。

自社の既存資産は【顧客基盤・技術・人材・設備・許認可・地域信用など】、制約は【予算・人員・期間】です。これらを活かす新規事業候補を10案作り、「既存顧客との相性」「自社優位性」「粗利余地」「立ち上がりの速さ」「追加投資」「法規制」「既存事業への悪影響」で評価してください。上位3案について、成功に必要な未検証仮説と最初の検証を示してください。

新規事業案【案】を30日・予算上限【金額】で検証する計画を作ってください。最も危険な仮説を「顧客課題」「支払意思」「提供可能性」「採算」に分け、製品を作り込む前に試せる方法を優先してください。対象者、募集方法、仮の提案、必要人数、成功・修正・中止基準、週次予定を示してください。好意的な感想ではなく、予約・申込・支払いなど行動を検証指標にしてください。

【業種】の出店候補地【候補】を比較してください。最新の公的資料、地図、競合情報、物件条件を使い、需要、競合、アクセス、駐車、賃料、採用、関連規制、既存店との競合を評価してください。確認できた事実、推測、現地確認事項を分け、情報源と確認日を付けてください。評価基準に重みを付け、推奨候補と見送る条件を示してください。

出店条件【初期投資・家賃・人件費・原価・平均単価・受入能力・集客費】から、24か月の収支と資金繰りを標準・上振れ・下振れで試算してください。月次の必要件数、損益分岐月、累積資金不足、投資回収時期を示し、結果を左右する前提を感度分析してください。開店前の中止条件、開店後の改善期限、縮小・撤退基準も明確にしてください。

【業種・売却希望時期・現状】をもとに、会社売却に向けた準備項目を整理してください。利益の安定性、顧客集中、継続収入、経営者依存、管理者層、契約、知的財産、許認可、財務資料、業務手順、紛争・偶発債務を診断し、12か月の改善順序を作ってください。価値評価を断定せず、買い手が確認する資料と専門家へ相談する論点を分けてください。

添付した契約書から、当事者、目的、期間、自動更新、料金・支払い、成果物、検収、解除、損害賠償、保証、秘密保持、個人情報、知的財産、再委託、競業、準拠法・紛争解決を抽出してください。「自社の義務」「相手の義務」「期限」「不利になり得る条項」「曖昧・欠落」「交渉候補」「専門家に確認する質問」を該当箇所付きで示してください。法的結論を断定せず、原文を優先してください。

【地域・業種・目的】に関係する現在有効な法制度、許認可、届出、補助金・支援策を調べてください。行政機関・公的機関の一次情報を優先し、名称、対象者、対象経費・要件、期限、必要書類、対象外、問い合わせ先、更新日を整理してください。自社が該当すると断定せず、「該当可能性」「不足情報」「専門家・窓口へ確認する質問」を示し、すべてに出典と確認日を付けてください。

【業種・拠点・人員・重要設備・主要取引先】について、停電、災害、感染症、サイバー障害、主要人物不在、仕入停止の事業継続計画を作ってください。止められない業務、許容停止時間、代替手段、連絡網、顧客案内、データ・設備のバックアップ、復旧順序を整理してください。机上訓練のシナリオ、年2回の確認項目、計画を発動する基準も示してください。

次の曖昧な依頼を、ChatGPTで実務に使える短いプロンプトへ改善してください。【元の依頼】。私の業種は【業種】、目的は【目的】、使える資料は【資料】、守る条件は【条件】です。「達成したい結果」「必要な背景」「成功条件」「制約」「出力形式」「不足情報への対応」を含め、手順を過剰に固定しない完成版を1つ作ってください。結論を変える情報が不足する場合だけ、先に最大3問質問してください。

【経営判断】のために深い調査を行います。調査依頼書を作ってください。対象範囲は【市場・地域・期間】、決めたいことは【判断】、除外したいことは【除外】です。「調査質問」「検証仮説」「優先する一次情報」「比較軸」「情報の基準日」「矛盾する情報の扱い」「必要な表・試算」「最終提言」「未確認事項」を定義してください。調査結果には重要主張ごとの出典を求める形にしてください。

添付した表計算ファイルを分析してください。目的は【判断したいこと】です。最初に列名、単位、期間、重複、欠損、異常値を確認し、分析に使える状態か報告してください。その後、使用した計算式・集計条件を明示し、主要傾向、例外、原因仮説、経営への示唆を示してください。必要な表・グラフを作り、結論を裏付ける元データ範囲と、再計算できる手順を残してください。

ChatGPTのProjectで【継続業務】を運用するための共通指示を作ってください。自社情報は【会社・商品・顧客・地域】、事業目標は【目標】、文章の方針は【方針】、禁止事項は【禁止】、承認が必要な判断は【判断】です。「役割」「優先する事業成果」「参照資料の優先順位」「事実と仮説の扱い」「標準出力」「最新情報を検索する条件」「個人情報・機密情報」「人が最終確認する項目」を簡潔にまとめ、最初に登録すべき資料一覧も示してください。

以下の回答・提案・文章を最終確認してください。【内容】。目的は【目的】です。①入力・資料で裏付けられない主張、②隠れた前提、③計算・期間・単位の誤り、④反対意見と代替案、⑤法務・規約・安全上の確認点、⑥実行時の抜け、⑦曖昧な表現を指摘してください。最新事実は必要に応じて検索し出典を付け、その後、問題を修正した完成版と変更点一覧を示してください。